Mairie d'Aix-en-Provence

Aix Avenir

2026-10-07T14:28:00Z

LE GROUPE AIX AVENIR

VENTE DE L'HÔTEL DE VENEL : NOUVELLE BRADERIE DU PATRIMOINE DES AIXOIS.ES !

La majorité réitère son choix dogmatique de ne pas augmenter les impôts.
Elle préfère vendre le patrimoine de la ville pour équilibrer son budget plutôt que de recourir à l'emprunt !
L'Hôtel Venel est un hôtel particulier en plein coeur de la ville. Datant du XVII siècle ce monument contient une chapelle désacralisée, un jardin arboré et s'étend sur un terrain de plus de 3000m carrés. La municipalité a décidé de le vendre pour 11 165 000€.
Nous élu.e.s d'Aix Avenir ne pouvons accepter la vente de ce bâtiment qui pourrait accueillir des structures associatives essentielles à la vie publique. En effet nombre d'entre elles sont contraintes de payer un loyer important pour leur trésorerie, les rendant ainsi dépendantes des subventions municipales. Par conséquent, leur liberté d'action et de parole en est considérablement limitée. L'Hôtel était aussi le lieu de travail de 70 personnes dont 55 agents municipaux. Le 1er Adjoint a promis de nouveaux locaux à 15 minutes à pies du centre pour ce personnel, avec de meilleures conditions de travail.
Mais si de tels locaux existent, pourquoi ne pas avoir proposé cette solution plus tôt ? Si ce n'est pas le cas, la Mairie devra louer un nouveau bâtiment et donc augmenter ses coûts de fonctionnement.
Par ailleurs cet Hôtel pourrait devenir le musée de l'Aix antique si la population le plébiscite. Ainsi cet espace muséal pourrait aussi accueillir les collections du Museum d'Histoire Naturelle dont nous attendons la renaissance, renforçant la vocation muséographique de notre centre ville.
Cette majorité a toujours eu recours à la cession de biens municipaux, participant ainsi l'aliénation du patrimoine public. Pourtant sous Maryse Joissains, elle semblait davantage soucieuse de leur devenir. 44 en place pour faire réagir la Mairie et l'Education Nationale. faire face à ces dépenses qui ne sont qu'une infime partie du coût réel de la scolarité.
Plusieurs projets avaient alors été envisagés : la création d'un musée à Caumont et aux Prêcheurs, ou encore le réemploi du bâtiment de l'Office de tourisme. Si ces orientations sont, hélas, restées lettre morte et que l'Hôtel Caumont appartient désormais à un fonds de pension américain, cette majorité cherchait malgré tout à inscrire ses choix dans une vision de long terme pour la ville.
Aujourd'hui les biens immobiliers de la ville sont mis en vente « sans programme précis » avec pour seul objectif de renflouer un budget que la majorité semble incapable d'équilibrer autrement qu'en cédant le patrimoine public.
Certes l'État macroniste asphyxie financièrement les collectivités territoriales pourtant indispensables au fonctionnement de notre République. Mais la majorité municipale compte en son sein des élus Renaissance, le parti au pouvoir depuis près d'une décennie, qui lui-même a porté des politiques de réduction des financements publics et de soutien aux plus aisés. Elle est donc tributaire de ces choix et ne peut aujourd'hui s'en exonérer.
Il est irresponsable de se reposer sur des rentrées d'argent ponctuelles pour financer la Ville, car ce patrimoine appartient d'abord aux habitants et qu'ensuite, il n'est pas illimité.
Nous élu.e.s de gauche, écologistes et citoyens ne tolérons pas que la majorité démantèle la propriété publique et prive les générations futures d'un patrimoine de grande qualité. Nous refusons une braderie qui permettrait aux grandes entreprises de posséder un jour la quasi-totalité de notre si belle ville.

RENTRÉE SCOLAIRE : NOS ENFANTS NE DOIVENT PAS ÊTRE LA VARIABLE D'AJUSTEMENT.

Alors que nos enfants ont repris le chemin de l'école, une question demeure : quelle place la majorité accorde-t-elle réellement à l'éducation ? Pour les familles, la rentrée 2026 s'annonce toujours plus coûteuse. Selon l'enquête CSA Research/Cofidis d'août, le budget moyen consacré à la rentrée atteint 488€ par foyer, soit 79€ de plus qu'en 2025. Plus d'un parent sur deux craint de manquer d'argent pour aire face à ces dépenses qui ne sont qu'une infime partie du coût réel de la scolarité.
Face à cette situation, nous regrettons l'absence d'un véritable soutien municipal permettant d'acquérir des fournitures scolaires. Pourtant d'autres communes agissent : Saint Denis, Marseille, Grenoble... Le Département des Bouches-du-Rhône poursuit également la dsistribution gratuite d'un kit de fournitures à l'ensemble des collégien.ne.s ddu département, afin d'alléger le coût de la rentrée.
A Aix nous devons faire davantage. Il faut soutenir les familles, par exemple avec des « chèques rentrée » acceptés par nos commerces de proximité.
Ce dispositif garantirait un revenu aux commerçants indépendants et permettrait à chaque enfant de commencer l'année dans de bonnes conditions.

CAMPRA : UNE ÉCOLE NE SE FERME PAS COMME UNE LIGNE BUDGÉTAIRE !

Grand sujet d'inquiétude : l'avenir de l'école maternelle Campra. Une fermeture de classe est prévue à la rentrée dans le cadre de la carte scolaire. Si la fermeture de la classe relève de la carte scolaire, la suppression d'une école relève d'une décision municipale. Une distinction essentielle qui montre que l'avenir d'une école doit faire l'objet d'un débat municipal !
La question ne peut donc pas être réduite à une simple évolution démographique. Campra est la dernière école du centre historique. Derrière un bâtiment, ce sont des familles, des enfants des enseignants, une vie de quartier et un patrimoine éducatif qui sont concernés.
Nous demandons que les parents d'élèves et les représentants de la communauté éducative soient pleinement associés aux décisions concernant l'avenir de cette école. La concertation ne peut pas être une formalité une fois les décisions prises.
Le silence et le manque de transparence de la majorité malgré les mobilisations des parents d'élèves et des professeurs n'est plus supportable. Les élu.e.s d'Aix Avenir soutiendront à nouveau toutes les actions mises en place pour faire réagir la Mairie et l'Education Nationale.

PRÉPARER NOS ÉCOLES AUX FORTES CHALEURS

Enfin il est urgent de faire face à ce qui n'est plus un risque mais hélas, une réalité : les canicules. Le Ministère de l'Education Nationale a adopté en 2026 un nouveau plan de gestion des vagues de chaleur. Il prévoit notamment que les écoles soient préparées, en lien avec les collectivités, avec un diagnostic de vulnérabilité des bâtiments et l'identification des aménagements nécessaires.
A Aix en Provence, cette question doit devenir une priorité. Nos enfants ne peuvent pas apprendre correctement, ni mettre en danger leur santé dans des locaux inadaptés. Nous devons accélérer la rénovation thermique, développer les espaces végétalisés, améliorer le confort d'été des bâtiments et anticiper avec l'Education Nationale les adaptations aux changements climatiques.
L'école n'est pas une dépense à réduire. C'est un investissement pour l'avenir ! Nous voulons une ville qui protège son patrimoine immobilier, mais qui protège aussi son patrimoine le plus précieux : ses enfants et sa jeunesse.
Donnons leur des écoles dignes, un environnement sain et les moyens de devenir les citoyens actifs engagés de demain.

Marc Pena - Magali Bailleul - Clément Frel-Cazenave - Agnès Daures - David Tessier - Eva Talha - Cyril Di Méo Cécile Cristofari - Hervé Guerrera.

- Aix Avenir

Aix Avenir

2026-07-30T13:07:00Z

LE GROUPE AIX AVENIR

PARLONS D'AVENIR

Les élections municipales ont rendu leur verdict. Sophie Joissains et son équipe ont remporté sans conteste, la majorité des suffrages exprimés.

Cependant, notre liste de la gauche et des écologistes, a augmenté de 5 points la représentativité de la gauche de manière générale, accroissant ainsi de manière significative le nombre d'aixoises et d'aixois qui ont choisi Aix Avenir. Conséquence, ce ne sont plus 6 élus mais 9 élues et élus qui siègent au Conseil Municipal.

Nous remercions chaleureusement toutes celles et ceux qui ont fait le choix de notre liste au premier ou au second tour. Ainsi, ce résultat ne doit pas s'analyser comme un échec oblitérant l'avenir mais, au contraire, comme un commencement.
Il reste que cette élection, dite de proximité, a connu un taux d'abstention très important, l'un des plus élevés des Bouches-du-Rhône.
Une abstention particulièrement forte dans les quartiers populaires que la gauche se doit de représenter. À partir de là, « la victoire Joissains » doit s'analyser comme celle d'un noyau dur mobilisé et non comme une adhésion d'ensemble de la population. Le poids de la « notabilité aixoise » bloque tout réel changement de la ville quand les quartiers démobilisés vivent « l'emprise de la dynastie Joissains » comme une fatalité.

Parlons alors d'avenir :

Nous avons la responsabilité de poursuivre, d'améliorer notre projet d'une ville renouvelée, une ville qui s'appuie sur toutes ses forces vives. Et ce, même si nous n'avons pas pu mobiliser et représenter la diversité aixoise autant que nous l'aurions voulu. Un travail commence, recommence ou se poursuit comme élus de l'opposition.

Une opposition, certes constructive, chaque fois que l'intérêt de notre 44 commune est en jeu, mais aussi déterminée et sans concession.

Parce que nous l'avons vu à l'œuvre, parce que nous avons pris connaissance de ses programmes électoraux nous n'avons aucune confiance dans la politique, et parfois l'absence de politique, qui caractérise l'assemblage sans réelle cohérence de la « nouvelle » municipalité.

Le projet urbanistique enclavé de la Constance, la requalification au pas de charge du quartier du Faubourg, les projets de BHNS très incertains, la rénovation urbaine du quartier d'Encagnane trop minéralisée, les parkings supplémentaires que rien n'impose... sont autant d'actions qui s'annoncent déjà comme un échec. Echec par manque de concertation, échec des opérations immobilières par l'insuffisance criante de logements sociaux, échec dû aux absences d'études sérieuses, au flou des projets comme que celui de la « Tech Valley » que seuls quelques initiés maitriseraient.

Cette municipalité a fait du paternalisme sa marque de fabrique. Mais, parce qu'il s'oppose à l'intérêt général, il ne fondera jamais une action publique au service du plus grand nombre. Pour nous la politique est l'affaire, le bien commun, de tous et toutes. Aussi comptez sur nous pour défendre l'intérêt général là où le clientélisme domine. Nous sommes parfaitement conscients et clairement mobilisés pour assumer les responsabilités qui nous échoient.

Par notre travail, notre sérieux, qui devrait êtes la base de tout mandat confié par nos concitoyens, nous nous engageons auprès de vous et avec vous : Oui, ensemble, une autre ville est, dès à présent, vraiment possible !

LA CARTE DES ÉCOLES AIXOISES : SORTIR DE L'AMBIGUÏTÉ

Surprise et mécontentement : le DASEN (ex. Inspecteur d'Académie) a décidé, pour la prochaine rentrée scolaire, la suppression de 12 classes dans les écoles aixoises dont 1 à l'école maternelle Campra, prélude d'une fermeture définitive de l'école à la rentrée 2027.

Aix Avenir a exprimé au DASEN son incompréhension face à de telles décisions. Il apporte son soutien à la mobilisation des parents-d 'élèves de Campra particulièrement mécontents. Ceux-ci n'apprirent la nouvelle de la fermeture prochaine de leur école qu'en recevant les notifications de réaffectation de leur enfant, délivrées par les services de la Ville, dans une autre école pour la rentrée 2026 !

Nous avons demandé à l'Education nationale de renoncer à cette fermeture de classe, à celle de l'école à la rentrée 2027, et de geler les autres suppressions de classes afin de se donner le temps d'une nécessaire et salutaire concertation.

Nous exprimons notre désaccord profond avec les logiques comptables qui se moquent des enjeux sociaux et familiaux pourtant primordiaux. La baisse démographique doit être utilisée pour améliorer le système éducatif, en réduisant notamment le nombre d'élèves par classe.

Comment envisager la fermeture d'écoles comme la maternelle Campra, offrant un cadre de grande qualité dans laquelle la Ville a investi très récemment pour la rénovation des locaux et la création d'une cour végétalisée. Elle est une des dernières écoles du centre-ville historique. Sa fermeture le viderait un peu plus de la présence d'enfants. Nous sommes favorables au maintien de petites structures de proximité où la grande majorité des enfants peut se rendre à pied ou à vélo. Avec le dérèglement climatique et la nécessité de réduire la production de gaz à effet de serre, ces déplacements en modes de transport doux constituent une action quotidienne d'éducation au développement durable.

Nous ne pouvons accepter que la carte des écoles aixoises soit redessinée au fil de l'eau par des décisions prises sans consultation. L'offre scolaire sur la ville doit faire l'objet d'une concertation générale. Nous la souhaitons élargie à l'ensemble des partenaires (parents d'élèves, syndicats, élus, services de la ville,...) pour prendre en compte les enjeux précités dans une démarche prospective.

Le DASEN nous a répondu qu'une rencontre annuelle entre la mairie et l'Education Nationale avait eu lieu en amont des décisions, en précisant que « la situation de rentrée scolaire a été présentée à madame le maire de votre territoire après les élections municipales » et d'ajouter que AGIR POUR AIX Il est important que vous puissiez juger la façon dont notre commune est gérée. Le budget d'une ville s'apprécie sur quatre éléments essentiels : le rapport entre fonctionnement et investissement, la capacité d'autofinancement, la maitrise du budget de fonctionnement et l'endettement. « l'ensemble de ces éléments ont été présentés ainsi que les tendances démographiques lors des observatoires des dynamiques de territoires ».

La Ville a donc tous les éléments en main pour mener une concertation de qualité avec tous les partenaires de l'Ecole publique. Les mesures de fermeture fragilisant les écoles qui sont le cœur battant des quartiers, la mise en œuvre de cette concertation s'avère plus qu'indispensable. Nous voulons pouvoir choisir et construire, avec toutes les parties prenantes, l'offre scolaire proposée aux aixois sur le territoire de la ville.

L'enfance et la jeunesse étaient au cœur de notre programme. Elles resteront une de nos préoccupations majeures durant tout notre mandat. Nous exercerons une vigilance déterminée et continue sur tous les dossiers qui s'y rattachent. Nous voulons plus de transparence et une vraie concertation qui fait tant défaut dans ce domaine comme de nombreux autres.

Marc Pena - Magali Bailleul - Clément Frel-Cazenave - Agnès Daures - David Tessier - Eva Talha - Cyril Di Méo Cécile Cristofari - Hervé Guerrera.

Contact : Aix Avenir, 20 rue du puits neuf, 13100 Aix-en-Provence

- Aix Avenir